SWOT Analiza

U cilju realizacije ove vizije napravili smo analizu ključnih snaga, slabosti, prilika i prijetnji na tom putu – tkz. SWOT analizu koja se nalazi ispod.

SWOT analiza služi za prepoznavanje unutarnjih snaga i slabosti te vanjskih prilika i prijetnji koje utječu na organizaciju ili projekt. Time se dobiva jasan pregled trenutne situacije i okvir za strateško planiranje, kako bi se donijele bolje i učinkovitije odluke.

Podaci iz SWOT analize kasnije služe da bi se kvalitetnije definirali ciljevi budućeg razdoblja na način da ti ciljevi adresiraju pojedine stavke iz SWOT analize:

  1. maksimiziraju postojeće prednosti
  2. umanjuju ili uklanjaju slabosti
  3. iskorištavaju prilike
  4. umanjuju prijetnje

Analiza

S – Snage (Prednosti)

  1. Geostrateški položaj i prekogranična suradnja
    • Blizina granice s Mađarskom i potencijal za intenzivniju prekograničnu suradnju (u gospodarstvu, turizmu, obrazovanju, kulturi).
    • Mogućnost lakšeg pristupa regionalnim i europskim tržištima.
  2. Prirodni resursi i potencijal za turizam
    • Rijeka Drava i njezino prirodno okruženje (mogućnosti za aktivni, sportsko-rekreacijski i ekoturizam).
    • Očuvana priroda i krajolik te bogata flora i fauna idealni za razvoj rekreativnog i ruralnog turizma.
  3. Još uvijek relativno niski troškovi života
    • Prije svega niže cijene nekretnina
    • Relativno dostupne i priuštive javne usluge
  4. Kulturna i povijesna baština
    • Dvorac Mailath i prateći perivoj kao atraktivna kulturno-povijesna lokacija.
    • Lokalni događaji, tradicijski običaji i manifestacije (npr. folklor, gastronomske priredbe) koje mogu privući posjetitelje.
  5. Poljoprivredna tradicija i plodno zemljište
    • Dugo prisutna kultura ratarstva, stočarstva i povrćarstva.
    • Mogućnost proizvodnje kvalitetnih domaćih proizvoda te daljnja prerada i brendiranje tih proizvoda.
  6. Zajedništvo i društvena kohezija
    • Relativno jaka povezanost stanovništva u manjim sredinama, što olakšava stvaranje partnerstava i zajedničkih inicijativa.
    • Lokalna samouprava i udruge koje mogu surađivati na projektima od zajedničkog interesa.
  7. Mogućnost financiranja kroz EU i nacionalne programe
    • Ruralni razvoj, prekogranični projekti i programi održivog razvoja (npr. fondovi za razvoj poljoprivrede, turizma, društvene infrastrukture).
    • Dostupna sredstva za revitalizaciju manjih gradova i općina, posebno u nerazvijenim područjima.

W – Slabosti (Nedostaci)

  1. Demografski pad i depopulacija
    • Iseljavanje mladih u potrazi za obrazovanjem i kvalitetnijim zaposlenjem u većim gradovima ili inozemstvu.
    • Starenje stanovništva i pad broja stanovnika, što otežava održivost javnih službi i gospodarskih aktivnosti.
    • Obrazovna struktura – većina onih koji posegnu za visokim obrazovanjem se više ne vraćaju u Donji Miholjac nakon studija
  2. Ograničeno tržište rada i niska stopa investicija
    • Nedostatak raznolikih radnih mjesta i razvoja novih djelatnosti (osobito u visokoj tehnologiji i uslugama).
    • Ograničena ponuda poslova može smanjiti motivaciju stanovnika za ostanak ili doseljavanje.
  3. Slabija prometna povezanost i infrastruktura
    • Nedostatna cestovna i izostanak željezničke povezanosti s većim gospodarskim centrima.
    • Ograničene mogućnosti javnog prijevoza i logistički izazovi za razvoj industrije i turizma.
    • Prolazak velikog broja kamiona kroz Grad
    • Nedovoljno dobro riješene kritične prometne točke u Gradu
  4. Nedostatak modernih oblika obrazovanja i istraživanja
    • Nepostojanje ozbiljne, organizirane suradnje s visokoškolskim institucijama i znanstvenim centrima.
    • Nedostatna ponuda programa za cjeloživotno učenje, prekvalifikacije i obrazovanje odraslih.
  5. Poduzetnička klima i digitalna infrastruktura u razvoju
    • Još uvijek spor proces digitalne transformacije (od administracije do lokalnih poduzeća).
    • Nedovoljno iskorišten potencijal društvenog poduzetništva, start-upova i inovacija.
  6. Nedovoljno razvijeni komplementarni oblici turizma
    • Turistička ponuda (smještaj, usluge, sadržaji) nedovoljno razvijena da zadovolji potencijal potražnje i pruži cjelogodišnje aktivnosti.

O – Prilike

  1. Razvoj održivog i diversificiranog turizma
    • Potencijal za aktivni turizam (biciklizam, planinarenje, veslanje na Dravi), zdravstveni turizam, kamping, agro-turizam, kulturni i gastronomski turizam.
    • Povezivanje turističkih ruta s drugim dijelovima Hrvatske i susjednim državama (Mađarska, Srbija).
    • Bolje iskorištavanje postojećih međunarodnih ruta ciklo turizma koje prolaze kroz Donji Miholjac
  2. Korištenje EU fondova i prekograničnih programa
    • Mogućnost unapređenja infrastrukture (ceste, biciklističke staze, kulturni i sportski objekti), subvencija za poduzetništvo, ruralni razvoj i obrazovanje.
    • Suradnja s mađarskim pograničnim općinama/gradovima na zajedničkim projektima (kulturna razmjena, gospodarske zone, turizam, inovacije).
  3. Uvođenje inovacija u poljoprivredu i preradu hrane
    • Primjena modernih tehnologija (digitalizacija farmi, precizna poljoprivreda, razvoj prerađivačkih pogona).
    • Razvoj brenda kvalitetnih lokalnih proizvoda (npr. eko/hrvatsko podrijetlo, autohtone sorte).
  4. Poticanje malog i srednjeg poduzetništva
    • Stvaranje poticajne poduzetničke infrastrukture (poduzetnički inkubatori, coworking prostori, poticaji za mlade poduzetnike).
    • Razvoj društvenog poduzetništva (pokretanje projekata od šireg društvenog značaja i uključivanje ranjivih skupina).
  5. Digitalna transformacija
    • Unapređenje širokopojasne mreže i digitalnih usluga (e-uprava, e-zdravstvo, e-obrazovanje).
    • Lakši pristup globalnim tržištima za lokalne poduzetnike i proizvođače.
  6. Pozicioniranje Donjeg Miholjca kao ‘zelenog’ grada
    • Fokus na ekološkoj održivosti, obnovljivim izvorima energije i očuvanju prirodnih resursa.
    • Privlačenje investitora i stanovništva zainteresiranog za zelene i održive projekte.

T – Prijetnje

  1. Nastavak depopulacije i odljeva mladih
    • Ako se ne osiguraju novi poslovi, infrastruktura i sadržaji za mlade, trend iseljavanja mogao bi se dodatno ubrzati.
    • Demografski pad smanjuje prihode lokalnih poduzeća i porezne prihode za javne projekte.
  2. Nastavak gospodarske stagnacije ili recesije
    • Globalne i nacionalne ekonomske nestabilnosti mogu usporiti ili onemogućiti investicije i otežati pristup EU fondovima.
    • Veća konkurencija drugih regija i gradova za ograničena sredstva i investitore.
  3. Loše upravljanje gradskim tvrtkama
    • Povećanje cijena javnih usluga zbog lošeg upravljanja prijeti povećanju troškova života (niži troškovi života u odnosu na veće sredine trenutna su snaga)
  4. Daljnji pad kvalitete zdravstvene skrbi
    • Problem pedijatra
    • Nekoliko liječnika opće prakse odlazi u mirovinu u sljedeće 4 godine – zamjena nema na vidiku
    • Opseg usluga koje nudi DZ se konstantno smanjuje i čini se da će se trend nastaviti
  5. Nedovoljna iskorištenost dostupnih fondova i birokratske prepreke
    • Komplicirane procedure, nedostatak stručnih kapaciteta za izradu i provedbu projekata.
    • Izostanak kontrole projekata i stihijski pristup (prijavljuje se sve i svašta samo zato što se može, ne zato što stvarno treba)
    • Dugotrajni administrativni procesi mogu obeshrabriti ulaganja i usporiti razvoj.
  6. Neadekvatno strateško planiranje i politička nestabilnost
    • Promjene strateških prioriteta i nedostatak kontinuiteta u vođenju projekata.
    • Mogući politički sukobi ili neslaganja na lokalnoj razini mogu usporiti napredak.
  7. Konkurencija većih gradova u regiji
    • Privlačenje kapitala, stručnih kadrova i događanja često je usmjereno prema većim urbanim središtima (Osijek, Zagreb).
    • Donji Miholjac može ostati u sjeni ako ne izgradi jasan identitet i ne provede učinkovite promotivne aktivnosti.